只有不斷(duan)(duan)學(xue)習，借(jie)“揚棄”之法，通過否定之否定，不斷(duan)(duan)吸收(shou)他人之長(chang)，善(shan)于分(fen)析(xi)總(zong)結，企業方可(ke)持(chi)續進步。

        在(zai)恒(heng)(heng)泰(tai)(tai)，唯(wei)一(yi)“不變”的(de)就是“變”。“恒(heng)(heng)泰(tai)(tai)”認為理論創(chuang)(chuang)新(xin)是指導，制度創(chuang)(chuang)新(xin)是保障，科技創(chuang)(chuang)新(xin)是動力，文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)是智力支持(chi)，它們相(xiang)互(hu)促進，密不可分。以(yi)上就是“恒(heng)(heng)泰(tai)(tai)”的(de)核心企業文(wen)(wen)化(hua)之一(yi)- “拼搏創(chuang)(chuang)新(xin)”。

        公司掌門人鄭永杰(jie)先(xian)生的(de)(de)善于(yu)學習、酷愛鉆研(yan)也影響(xiang)著(zhu)恒(heng)泰(tai)整個管理(li)團隊，大江南(nan)北他廣交同行朋友，敏銳的(de)(de)眼光使他在每次差旅歸來，總是(shi)(shi)有許多收獲與(yu)大家分享，諸如新的(de)(de)方法、新的(de)(de)項目或是(shi)(shi)新的(de)(de)設備，甚至是(shi)(shi)失(shi)敗的(de)(de)教訓，這些收獲總是(shi)(shi)不斷的(de)(de)豐(feng)盈(ying)著(zhu)充滿活力(li)的(de)(de)恒(heng)泰(tai)。